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集团人力行政宣传部发表稻盛和夫经营理念报道 《稻盛和夫会计学的诞生》

在有关朋友热心支持下成立京瓷时。我只是一个27岁的工程师,没有经营企业的经验。但是,在这之前就职的公司里,我负责过从新产品开发到商品化的所有环节的工作。当时我想,开发新产品,将它投入生产,再在市场上销售,这三件事我或许都能够胜任。

但是关于“会计”我却一无所知。第一次看资本负债表,右手边的“资本金”是钱,左手边的“现金”、“存款”也是钱。于是我想“把钱分在两手上。左右两边就都有了”,就这么无知。创业之初,无论对于会计还是对于经营我一点都不懂。

当时,我所能做的,只有全身心地投入工作。但是既然我当了经营者,公司的各种事情,部下都要来请示我,等待我的判断。同时京瓷是一个刚刚诞生的弱小企业,一旦判断失误,公司可能立即倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准?究竟应该怎样来经营企业? 我烦恼不安,夜不能寐。我想,在企业经营的过程中,如果做了不合道理的事,做了违反道德的事,那么,经营一定不会顺畅。既然如此,加上我又缺乏经营的知识,那么一切事情都对照原理原则进行判断吧。对于面临的每一个问题,“对,必须这样做才对”!我决心用自己内心认可的正确方法开拓前进的道路。我决心恪守原理原则,就是说,在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营。

现在回头来看,当初未曾接触经营常识反倒是幸事。有关经营的一切事项,我都要从头儿开始理解,在自己内心认可以后才做出判断。这样,我就能时常思考企业经营的本质,思考所谓正确的经营究竟应该是怎样的。

“会计”也完全一样,因为我总是不断思考会计的本质,所以当实际结算的数字与我的预计不一致时,我马上要求财务人员作出详细的说明。我要知道的,不是会计和税务教科书上的那种说教, 而是会计的本质,以及在其中发挥作用的原理。但是,财会人员却往往不能给我满意的解答。他们说,“会计就是这样规定的”,我却问“那是为什么?”我不断追问,直到我能理解、接受为止。

京瓷创建后第八年,进入公司的斋藤财务部长,对于我的会计学的形成发挥了重要作用。刚进公司时,他和我之间总是意见对立,常常发生激烈的争论。在他看来,我是财务方面的外行,尽管我是社长,但他对自己相信的事情不肯轻易让步。

最初他对我这样提问一定感到惊奇、不可思议。作为财务专家,他很自负,对他而言,我或许是提出了一系列难以想象的难题怪问,但内心一定认为我这个外行是无理取闹,难为他。但过了几年,他的态度突然转变,开始很认真也很诚恳地听取我的意见。“正确的经营应该是怎样”,我从这一角度谈及有关会计的观点,他深刻理解,真心接受了。他主动汲取过去从未接触过的观念。后来我问他转变的原因,他说他意识到“社长所提的问题都直逼会计的本质。他把在和我争论中学到的会计本质称为“从京瓷哲学中诞生的会计思想”。他把京瓷的会计系统改进得更为精致。

京瓷快速成长,到1998年3月总销售额已超过7000亿日元,并正在以总销售额10000亿日元为目标发展事业。同时,1985年创立的第二电信总销售额已经超过。10000亿日元。

在这过程中,我遭遇到各种财务和税务上的问题,我都依据自己的经营哲学,从正面解决。对每一个具体事件我都深入思考,直到能说服自己为止。会计、财务本来应该是怎样的,会计管理应该是怎样的,我都有了自己独特的见解。

这样形成的会计学,和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一(选自《经营与会计》)


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