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集团公司进行中高管述职考核

  新年伊始,万象更新。集团公司在新年后的第一周,利用2天的时间在集团总部三楼会议室(或线上),分别对中高层管理人员进行了述职考核。参加述职考核的中高层管理人员详细总结了过去一年的工作,对新的一年的工作进行了规划和展望,评审通过对基本情况、存在的问题、改进措施及下一步工作安排等四大方面进行打分。
  对中高层管理人员进行述职考核是集团公司强化中高层管理者的责任和目标意识,促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为,促进员工和部门持续的绩效改进的需要;是深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度,不断增强公司的整体核心竞争力的需要;是强化部门间的协作关系,使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体的需要。
  通过述职报告让中高层管理者充分认识到:企业管理的核心在于对中高层及骨干的有效管理,特别是企业正在推进阿米巴经营模式,更需要中高层管理者的聪明智慧,要坚决克服安于现状、不思进取的懒惰思想;刚愎自用、自以为是的保守思想;不计后果、不讲方法的蛮干思想;坐井观天、小农意识的狭隘思想;自我为主、牢骚满腹的独我思想。只有目标明确才能行动高效;只有考虑的透彻才能执行的坚定。
  今后,集团公司每年都将进行中高层管理的述职考核,通过竞聘上岗,增强中高层管理人员的责任意识、服务意识、担当意识、全局意识。
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